【绪论】

估量不少东谈主齐看到过这样个音问，讲日本国内九成的棺材，得从咱国度的曹县那边入口。

若是赶上旺季，每个月往日本送的棺材能有三万多副呢。

这样说来，甭管是哪个国度，东谈主死字后的那些事儿齐是众人绕不开的话题。

既然日本的丧葬行业发展得这样不完善，连棺材齐得靠入口，那若是国内的成同族去那搞把持，是不是很容易呢？

事实标明这个思法的可行性突出好，有个叫罗怡文的中国东谈主，好些年前就运行活动了。

在日本东京，整个就9家火化场，他名下有6家。就凭对东京丧葬行业百分之七十的把持，罗怡文每年能入账差未几近百亿日元。

那中国东谈主罗怡文，咋就一步步酿成日本丧葬行业的大哥了呢？日本东谈主口也不算多呀，咋丧葬行业还这样红火呢？

【被中国成本摆布的东京火化场】

骨子上在日本，多量火化场跟咱中国的情况差未几，齐是由方位来责罚运营的，若是没啥突出的起因，是不准许私东谈主来搞的。

不外在日本齐门东京，这一约束就不存在了。因为有特例，东京的9个火化场中，有7个是私东谈主意见的。

在这几家私东谈主持的火化场里，有1家挺突出，另外那6家火化场，背后的运营公司齐是褪色个，叫“东京博善”。

2021 年昔时，“东京博善”和罗怡文没啥关联，可到了同庚 9 月以后，“东京博善”就发生了大变化。

原先的第一大鼓励“麻生集团”一个劲儿地卖公司的股份，其执股比例曾降到差未几唯一百分之十二，这就给了另外两家公司争一把的契机。

一番争抢事后，这两家公司执有的股份比例达到了百分之四十，把“东京博善”完全给约束住了。

这技巧，大伙才昭彰，这俩公司根柢不是彼此竞争的，它们背后齐是褪色个东谈主，即是文中讲过的罗怡文。

那罗怡文咋就非得费老鼎力气去弄“东京博善”呢？要知谈民营火化场是东京招供的，径直掏钱多建几个不就行了？

这就得说到火化场的实贬低题啦，齐知谈日腹方位不大，那就算是东京，也没若干能期骗的地儿。

在这种地区受限的情况下，盲目地建火化场，全球笃定是不乐意的。

方位就这样小块，没新地儿能用，在住户家门口选方位也不成，那建新火化场这事就没指望了。

也许这几家火化场当下生意好，即是因为这个。

被罗怡文牢牢掌控后的“东京博善”，那笃定不会本分发展。没到半年呢，“东京博善”就和当地一家大型殡仪公司互助上了。

这事儿可不那么浅易，“东京博善”酿成合股公司后，丧葬一条龙的竞争就此绝对伸开了。

得知谈，昔时东京的那些火化场，它们的业务挺单一的，得先把殡仪馆找好了，才能去请托火化场服务。

不外“东京博善”此次的变动把这约束绝对给取消了，能径直我方主持葬礼了，这可把同业们齐惊到了。

以上信息来自：倾盆新闻——不雅察者网，2022 年 10 月 15 日的音问，说“日本业内齐惊了：东京的 9 个火化场，有 6 个被中国成本掌控着，年营业额超 93 亿”

【日本东谈主的存一火不雅】

得说，把“东京博善”拿下富有是特正确的事儿，要知谈，就连其后日本前首相安倍晋三的丧葬事宜齐是“东京博善”一手规划的。

就这一趟的国葬，日本花的钱跨越了十亿日元，就算“东京博善”赚得未几，那亦然一笔挺可不雅的收入。

别说“东京博善”每年的销售额了，那齐快有一百亿日元了。

2009 年，罗怡文运行蹈厉奋发。他是日本旅游免税公司的社长，积极推动了与苏宁易购的业务互助，这是他的初度转型，也为他的到手奠定了基础。

但好命运不会总随着，突出是又赶上疫情的影响，罗怡文的行状运行走入低谷了。

日本扫数这个词旅游业齐遭到重创，那专注在免税这块儿的他，又能咋样呢？

一时的失败没把罗怡文击垮，也许即是因为有了这阅历，才使他有了别样的眼神。

罗怡文把日本东京差未几七成的丧葬业务齐给拿下了，他要开启新征途了，因为就当下的情况来说，日本东谈主对丧葬这一排当那是超越趣味的。

要说日本这几年的新兴文化，不少齐透着股“丧”劲儿，这跟日本国内病笃忙活的生存节拍是关系系的。

在这般情形下，“终活”酿成了日本各人的事儿，听着巧合挺玄乎，其实即是给我方的死后事作念好种种准备。

在许多东谈主齐突出趣味丧葬庆典的技巧，丧葬行业就投入到了昔时从莫得过的旺季。

这样一看，“东京博善”的那些业务能给罗怡文带来更可以的发展出路呢。

他曾堕入过低谷，这下子算是又碰上我方的好命运了。

以上信息来悔改民晚报，2024 年 4 月 12 日的“生前安排我方的死后事，从‘终活’产业的红火来瞧日本东谈主的存一火不雅念”

【结语】

日本东谈主趣味丧葬事宜，这和日本当下的社会情景是关系系的。

日本当下得濒临独身率飞腾、东谈主口老龄化加重这些问题，不外脚下来看，这种情景并没得回有用好转。

在这般情形下，那就只可道贺罗怡文以及他的“东京博善”贸易愈发红火啦。