人人好，不知人人有莫得扫视，自前年下半年开动，各地城投齐在更名。

之前我们著述里讲过，城投等平台公司即是战略的家具。因战略而来，随战略而变。

房地产行业的残障，险些给平台公司“抽了筋”，致使“糊口不成自理”…

于是乎，人人念念出来好多对策，更名、转型…

近十年间，平台公司转型的呼声络续于耳，标的也你念念好了：一个叫金控集团，一个叫城市运营商。金控仍是基本不喊了，城市运营商喊起来底气也没了…

平台公司践诺即是所在政府的融资器具。是器具！既然是器具，负责的是好用即可。

是以之前，我有个开打趣的说法，怎么推测一个平台公司干的好不好？即是看“谁欠得多”！“欠”的多，理解你融资能力强，器具属性进展的很好！动作一个平台公司，融资是安分，居然不负债（负债少），外出好兴趣兴趣打呼叫吗？

打趣归打趣。可是当今的平台公司确乎到了一个瓶颈。

尽管“遵义谈桥156亿债务暴雷”是若那处理的（债务缓期20年，且前10年仅付息不还本，后10年分期还本），人人齐看到了。说到底，照旧个政府信用！这事儿似乎为平台公司注入了底气。

可是践诺情况却是融资越来越难、融资路线越来越窄、融资额度越来越小、融资标的越来越少…

各地的对策中，一个无数共鸣，是“拼堆儿”。

原先唐突一个区县、地市，齐有“八大投”、“十大投”…当今搞成一两个，好意思其名曰为了“限制化发展”、“管事城市”、“转型发展”、“高质地”…

这一波更名有两个特色：

一是淡化平台公司见地。

尽量淡化“城投”、“城建”、“城市建筑”等见地，而是加强专科属性和产业见地，比如产业投资集团、农业投资、旅游投资、金融投资。

二是强调投资和发展。

好多公司改成了“发展投资集团”、“城市发展集团”等，这个重名率相等之高。

终末，攀附复兴一下听友问题，通过更名就能管制平台公司的“债务”和“融资”问题吗？通过更名就能达成平台公司的“转型升级”吗？

表面性的东西，不说了，没劲儿了！

终末用一句话来玄虚城投的更名——“换个姿势，再来一次”。